ÁMBITOS DE INTERÉS | rafael-alberto-perez

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Centro de Estudios y Comunicación Económica.
Promueve la fundación de la Sección española de la Public Choice Society, pero sería su interés por la comunicación corporativa lo que marcaría su futuro profesional.
Acercamiento a la economía.

Instituto de la Comunicación Pública
Crear canales comunicativos cuyo obetijo no es persuadir sino genear un vínculo más estrecho y directo entre individuos.

1962 - 1977.
Etapa que coincide con la llegada de multinacionales como Coca Cola, Unilever, Gilette, Lintas, FCB y McCann Erickson.
Rica experiencia en marketing de productos del consumo.

Consultor estratégico de reputadas instituciones: Unión Europea, Consejo de Seguridad Nuclear, Ayuntamiento de Madrid, Ministerio de Defensa.
Empresas: BP, EDF, Mercedes Benz; INDESIT, Feria Internacional de Oporto, ICEX.
En la actualidad es presidente de Consultores Quantumleap (Comunicación e imagen) y consejero de las empresas The Blue Room Project (Marketing y Comunicación Turísticos) y CICMAS Strategy Group, (Consultoría en Research, Management y Marketing)

La Estrategia tradicional como figura de la dominación es sobre todo racional, pero la Estrategia como figura de la cooperación no puede ser sólo racional, y ahí entra la comunicación.
Situación de juego en el que intervienen varias personas para tomar una decisión ante la incertidumbre.
Se mantienen las formas generales del pensamiento estratégico, pero ahora se añade la mediación de la

comunicación en la interacción entre los diversos participantes del juego social.
Era necesario reformular la teoría estratégica y la única forma de lograrlo era a través de la comunicación: La comunicación es el espacio para la nueva teoría estratégica.

Aplicar la persuasión basada en argumentos válidos y coherentes, alejada completamente de la manipulación y dominación.
Entender la persuasión como proceso cooperativo de construcción de significado y conformación de versiones de la realidad.